L’incontro di BrianzaLab con le imprese del territorio si propone di approfondire la conoscenza del sistema industriale attraverso il contatto diretto con le singole realtà aziendali, la loro storia, le loro strategie, i loro obiettivi – con l’intento di sviluppare nuove e più efficaci modalità di relazione banca-imprese-associazione industriale.

L'Analisi settoriale

Il Team BrianzaLab ha effettuato un primo studio sul territorio della Brianza, realizzando ad oggi una banca dati relativa ad oltre cinquecento imprese con fatturato annuo pari o superiore a tre milioni di euro. Le imprese così individuate sono state aggregate in nove macro settori – ciascuno dei quali composto da produzioni omogenee o complementari. Per ogni impresa è stato poi analizzato il posizionamento competitivo all’interno del settore economico di riferimento in termini di: andamento dei fatturati, margini operativi, sostenibilità della struttura finanziaria.

L'Analisi campionaria

Al fine di verificare concretamente le indicazioni raccolte e rielaborate con l’analisi finanziaria, il Team BrianzaLab ha selezionato un campione di sessanta imprese particolarmente rappresentative del tessuto imprenditoriale locale.Con la collaborazione degli imprenditori il Team ha lavorato alla definizione del profilo strategico aziendale, riscontrando che i temi più sentiti sono:

• la gestione finanziaria del rischi d’impresa
• l’internazionalizzazione strumenti formativi e corsi multidisciplinari evoluti
• la formazione manageriale.

Le risposte raccolte hanno permesso di passare da subito alla fase realizzativa (nuovi servizi e prodotti).

I temi d’intervento

Dai colloqui e dalle analisi effettuate con le aziende e con gli esperti di settore sono emerse alcune tematiche prioritarie:

• Introduzione - o rafforzamento – del controllo di gestione e dell’attività di pianificazione strategica in azienda al fine di ottimizzare la struttura gestionale e finanziaria dell’azienda
• Ricerca di uno sbocco commerciale sui mercati esteri e all’insediamento di unità produttive
• Pianificazione dell’attività strategica e ottimizzazione della struttura finanziaria dell’azienda con operazioni di finanza strutturata
• Strumenti di formazione manageriale e corsi multidisciplinari evoluti
  

Le iniziative prioritarie

Le risposte ad oggi studiate e realizzate o in corso di realizzazione sono:

Finanza evoluta:

• Modello semplificato di Business Planning: per la pianificazione dell’attività strategica, l’analisi di scenario e la redazione del piano industriale. E’ stata definita un’area test, affiancando imprese particolarmente rappresentative, a seguito del quale è stato sviluppato dal team BrianzaLab un modello semplificato di Business Plan al fine di garantirne la migliore fruibilità da parte di utilizzatori non specialisti.
• Plafond Finanziamenti a medio termine senza garanzie ipotecarie: si tratta di un plafond, a condizioni privilegiate, di 100 milioni di euro utilizzabile per mutui chirografari

• Promozione commerciale in Nuova Europa: per le imprese che vogliono investire sui mercati dell’Europa dell’Est, sfruttando la presenza diretta del gruppo Unicredit, il Team sta mettendo a punto un pacchetto di servizi – sia di natura informativa/commerciale (analisi di mercato) che di assistenza finanziariapoter mettere il servizio a disposizione degli associati entro il prossimo gennaio).
• Desk Repubblica Ceca: servizi personalizzati di consulenza e assistenza commerciale/finanziaria attivabili, a partire da gennaio 2005, direttamente dal sito BrianzaLab.

• Mediateca: podotto specifico di formazione multimediale quale supporto nell’individuazione e nell’approfondimento delle principali agevolazioni comunitarie, nazionali e regionali per l’internazionalizzazione delle imprese.